Yritysten voimavaroja ja kestävyyttä koetellaan nyt eri puolilta, Osa yrityksistä kokee tämän ajan liian raskaana ja lopettaa eri syistä. Rakenteet muuttuvat, uusia yrityksiä perustetaan ja haetaan uutta tuoretta voimaa johtotehtäviin. Vahva perusta kilpailukyvylle ja menestykselliselle toiminnalle luodaan toimivalla omistajarakenteella. Se on asia, mitä on syytä miettiä aina perusteellisesti ja suurella harkinnalla.

Omistajanvaihdos on lähivuosina edessä lukuisilla perheyrityksillä. Yhteiskuntamme kannalta on tärkeää, että sukupolven- ja omistajanvaihdokset onnistuvat. Varsinkin pienissä yrityksissä ja perheyrityksissä sukupolvenvaihdos on usein kriittinen prosessi.

Sukupolvenvaihdos vai omistajanvaihdos? Tämä on monelle yrittäjälle tärkeä kysymys. Tosiasiassa monet lähtevät pohdiskeluun liian myöhään ja löytävät kolmannenkin vaihtoehdon tähän kysymyksenasetteluun. Yrityksen toiminnan lopettaminen tulee pakosta monelle eteen, kun se jää ainoaksi vaihtoehdoksi. Tämä on huono vaihtoehto yrittäjälle ja myös yhteiskunnalle.

Yrittäjät, jotka edustavat suurta ikäluokkaa ovat nyt tilanteessa, jossa eri vaihtoehdot on viimeistään nyt tarkkaan puntaroitava. Helposti käy niin, että ulkopuolista omistajatahoa haetaan liian myöhään. Omasta piiristä eli perheestä ja yrityksen avainhenkilöistä haku ja pohdiskelu on aina syytä kuitenkin aloittaa. Yllättäviäkin mahdollisuuksia voi löytyä. Ruori-konseptilla löydät sen oikean rakenteen juuri Sinun yrityksellesi, kokemuksella on oma merkityksensä.

On yrityksiä, joissa yrittäjän perillinen on jo mukana aktiivisesti yritystoiminnassa ja on muodostunut selkeä ajatus uudesta vetäjästä yritykselle. Useilla yrittäjillä tämä vaihtoehto ei kuitenkaan tule kysymykseen. Omat perilliset eivät työskentele yrityksessä eivätkä ole kiinnostuneita yrittäjän urasta. On myös yrityksiä, joissa ulkopuolinen näkee onko yrittäjän perillisellä edellytyksiä yrityksen vetäjäksi.

Omistajarakenne on tärkeä myös yrityksissä, joissa on useita omistajia. Ovatko kaikki motivoituneita ja sitoutuneita yrityksen kehittämiseen ja kilpailukyvyn varmistamiseen. Pääomistajan rooli on keskeinen ja pienosakkaat ovat myös tärkeitä esikuvia ja suunnan näyttäjiä. Mikäli omistajarakenne ei ole toimiva, on sitä syytä päivittää. Muutosten tekemiseen tarvitaan asiantuntemusta ja kokemusta kuinka asiat hoidetaan. RUORI-konsepti on osoittanut toimivuutensa jo useissa yritysjärjestelyissä.