<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Industria Oy</title>
	<atom:link href="http://www.industria.fi/?feed=rss2" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.industria.fi</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Mon, 08 Mar 2010 11:27:45 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Hallitse asiakkuuksiesi tiedot</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=390</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=390#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:27:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pekka Nurmi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[CRM asiakkuudenhallinta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=390</guid>
		<description><![CDATA[CRM (Customer Relationship Management) eli suomeksi asiakkuudenhallinta on edelleen hyödyntämätön voimavara monissa yrityksissä. Tilastojen mukaan yhä useampi yritys harkitsee CRM järjestelmän hankintaa, mutta siitä saatavia hyötyjä ei osata arvioida.
Asiakkuudenhallintaa voidaan tarkastella monesta eri hyötynäkökulmasta. Asiakkaat tarpeet ja heidän ostokäyttäytymisensä ovat erilaisia. Asiakkaiden ostokäyttäytymistä on mahdollista seurata ja siihen vaikuttaa asiakkuudenhallintajärjestelmän kautta. Asiakkaat voidaan teoriassa jakaa [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=390</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Laadulla menestyy kovenevassa kilpailussa</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=388</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=388#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:25:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matti Kontto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[laatu]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=388</guid>
		<description><![CDATA[Yrityksen keskeinen kilpailukeino on tehdä tuotteensa mahdollisimman haluttavaksi. Tuotteeseen pyritään aikaansaamaan sellaiset ominaisuudet, että ne tuottaisivat käyttäjälle mahdollisimman paljon lisäarvoa. Tähän lisäarvoon sisältyvät sekä saavutettavat tuotot että tarvittavat panostukset. Laatutyön päämääränä on aikaansaada asiakkaan tarvitsemat ja haluamat tuoteominaisuudet mahdollisimman alhaisin kustannuksin.
Laatutyön kaksi päälinjaa ovat:

tuotteiden ja toiminnan ominaisuuksien parantaminen
tuotteisiin ja toimintaan liittyvien ominaisuuksien vaihtelun hallinta.

Tuotekehitystyön tavoitteena [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=388</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Taantuman tainnutus</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=386</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=386#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:22:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timo Heinonen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[muutos]]></category>
		<category><![CDATA[myynti]]></category>
		<category><![CDATA[valmennus]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=386</guid>
		<description><![CDATA[Media mässäilee talouselämän ”laman” aiheuttamilla yritysten vaikeuksilla ja huonoilla uutisilla. USA:sta lähtenyt pankkikriisi on levinnyt koko maailman- talouteen ja hankaloittaa kaikkialla yritystoimintaa. Myös koti-Suomessa taantuma on aiheuttanut henkilöstön lomautuksia ja irtisanomisia. Sen myötä myös hiljainen tieto ja kokemus vähenevät yrityksissä; osa katoaa kokonaan eläkeputken mustaan aukkoon.
Pk-yritykselle markkinointi on investointi! Ei ole liian myöhäistä miettiä markkinointi- [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=386</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tuotantopäällikköiden valmennusta valtakunnallisesti</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=384</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=384#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:20:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Seppo Leppälä</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[koulutus]]></category>
		<category><![CDATA[valmennus]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=384</guid>
		<description><![CDATA[Yrityksen tuotantoprosessin tehdas-, tuotanto-, valmistus-, tai prosessivastaava on keskeinen resurssi yrityksessä. Hän vastaa tuotannonsuunnittelusta, valmistuksesta, laadusta, toimituksista, rekrytoinneista ja henkilöstön kehittämisestä. Lisäksi hänellä pitää olla tietoa ja tuntemusta myös asiakkaan, toimittajien ja muiden yhteistyökumppaneiden näkökulmista.
Yrityksen liiketoiminta on monimutkainen järjestelmä, joka koostuu toisiinsa liittyvistä prosesseista. Ollakseen kannattava, yrityksen tulee huolehtia siitä, että sen ydin- ja tukiprosessit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=384</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>CASE: Naficon Liitin Oy</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=382</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=382#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:18:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ari Leino</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=382</guid>
		<description><![CDATA[Vuonna 1994 perustettu Naficon Liitin Oy valmistaa kuituoptisia tuotteita lähinnä puhelinoperaattoreille. Sen strategiset valinnat ovat valtavirrasta poikkeavia. Se sijaitsee Nauvon saarella ja kotimainen käsityö on sen perusarvoja. Sukupolvenvaihdoksen myötä nuori omistajakunta on kehittänyt alussa liikeideaansa maltillisesti käyttäen tervettä järkeä valinnoissaan.
Vuoden 2005 alussa yrittäjät päättivät käynnistää Industria Oy:n kanssa hankkeen, jossa luodaan yritykselle teknologiastrategia. Tekesin rahoitusta [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=382</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tuotekehitys hallintaan – käytä osaajaa</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=379</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=379#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jari Valtonen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[projektinhallinta]]></category>
		<category><![CDATA[tuotekehitys]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=379</guid>
		<description><![CDATA[Yrityksen menestymisen edellytyksiä ovat omien tuotteiden parantaminen ja jatkuva uudistaminen. Nämä vaatimukset yrityksessä kohdistuvat syste- maattiseen tuotekehitykseen, jonka tavoitteena on synnyttää uusia ja parannettuja tuotteita tai palveluja.Nyt talouden taantumavaiheessa on ensiar- voisen tärkeää pyrkiä jatkamaan tutkimus- ja kehitystoimintaa ja näin turvata yrityksen kilpailukyky kasvuvaiheen alkaessa.
Jatkuvasti ylläpidettävän teknologiastrategian avulla yritys tunnistaa toimintaympäristön muutoksissakin omiin ydinosaamisiin pohjautuvat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=379</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strategiatyön puuttuva lenkki?</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=377</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=377#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:13:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pekka Nurmi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[ICT]]></category>
		<category><![CDATA[strategia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=377</guid>
		<description><![CDATA[Lähivuosien aikana suomalaiset yritykset joutuvat tutustumaan kilpailijoihin, jotka ottavat ICT-teknologiat tosissaan. Ne tulevat haastamaan perinteiset toimijat kustannustehokkuudella, nopeudella ja asiakastyytyväisyydellä. Kaikista ärsyttävintä tilanteessa on se, että nämä yritykset eivät edes ole keksineet mitään uutta &#8211; he vain hyödyntävät olemassaolevia mahdollisuuksia.
Miten ICT ja strategiatyö sitten liittyvät toisiinsa, eikös ICT kuulu enemmänkin taktiikan puolelle? Mietitäänpä uudestaan: strategiassa [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=377</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Rakenteet muutoksessa</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=375</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=375#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 11:08:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reijo Kivelä</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[muutos]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.industria.fi/?p=375</guid>
		<description><![CDATA[Elämme juuri nyt aikaa, jolloin liiketoimintojen rakenteita ollaan uudelleen järjestämässä. Nyt ei riitä, että seurataan toimintaympäristön muutoksia eikä sekään, että ollaan vain hereillä. Nyt on riuskan toiminnan aika. Aikanaan, kun talous lähtee nousuun, pelataan siis uusilla ”palikoilla”. Monilla aloilla ei riitä, että sopeutetaan toimintaa hiljenevään kysyntään ja toivotaan, että sitten kun nousu alkaa jatketaan kuin [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=375</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Simulaatio yrityksen innovaatiotoiminnan kehittämisen välineenä</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=330</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=330#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 10:44:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vieraileva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[simulointi]]></category>
		<category><![CDATA[tuotekehitys]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://industria.fi/?p=330</guid>
		<description><![CDATA[Ari Putkonen, Tutkimus- ja kehitysjohtaja, Turun ammattikorkeakoulu:
Simulaatiopeli tarjoaa yrityksille ympäristön analysoida organisaation nykytilaa ja luoda uusi ratkaisumalleja. Simulaatiopäivän aikana koetaan ja ratkaistaan ongelmia yhdessä. Tämä antaa hyvän lähtökohdan myös yrityksen todellisen innovaatioprosessin kehittämiselle.
Industria Oy on jo aiemmin käyttänyt tuotantoprosesseja simuloivia menetelmiä, ja nyt uutena työvälineenä on tarjolla Turun ammattikorkeakoulussa kehitetty tuotekehityksen simulaatiomenetelmä ProDesim. Industria on ensimmäisten [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=330</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Valmistaudu nousukauteen keskittymällä markkinointiin</title>
		<link>http://www.industria.fi/?p=328</link>
		<comments>http://www.industria.fi/?p=328#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 10:42:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timo Heinonen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uutiset]]></category>
		<category><![CDATA[markkinointi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://industria.fi/?p=328</guid>
		<description><![CDATA[Meillä koti-Suomessa taantuma on aiheuttanut välttämättömiä sopeutustoimenpiteitä. Ensimmäiset merkit taantuman taittumisesta ovat jo näkyvillä. Nyt on hetki tullut päivittää nykytilanteen pohjalta yrityksen markkinointistrategiat. Dynaaminen yritysjohto aloittaa tilanteen vaatimiin toimenpiteisiin varautumisen juuri nyt! Ei ole liian aikaista miettiä markkinointi- ja myyntistrategioita sekä omien tuotteiden ja palvelujen soveltuvuutta nykyisille ja uusille asiakasryhmille. Nyt on oikea hetki tehdä [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.industria.fi/?feed=rss2&amp;p=328</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
